近日运销集团公司召开了加强货款回收工作会议。煤化集团总会计师赵福堂、财务资产部副总会计师高登和、运销集团总经理种建涛、副总经理高峰、其他有关领导出席了会议，运销集团各部门负责人及各所属企业有关领导参加了会议。会议由运销集团副总会计师和学谦主持。

      会上，财务资产部有关人员通报了应收账款现状，下达了货款回收任务，宣贯了运销集团关于进一步加强货款回收的管理办法。省内电煤部及销售分公司负责人对下一步如何加大货款回收力度，降低应收账款余额进行了表态发言。
       随后运销集团总经理种建涛对今年1-9月的经营工作进行了总结，对近期的销售运行特点进行了分析，重点就加强货款回收工作提出了五点意见：一是全公司上下要充分认识货款回收的重要意义；二是各单位要精心组织，严密部署，认真落实货款回收措施；三是要实行重奖重罚制度，各公司要严格按照奖罚措施执行；四是要全员参与，开展货款回收大会战，力争高质量完成煤化集团下达的货款回收任务；五是各单位要同步协调，进一步提高专业化销售质量。
       接着，煤化集团总会计师赵福堂作了重要讲话，赵总首先对运销集团在今年市场形势急剧变化情况下做出的成绩表示肯定，并希望运销集团继续坚定信心，统一思想，全力以赴做好各项销售工作。然后重点对集团今年1-9月的经营情况进行了分析，对加强货款回收的重要性进行了深入剖析。对下一步的工作赵总提出了六个方面的意见：一是要针对市场形势变化作出充分应对；二是各单位要实行资金定额管理，强化资金管控；三是要把资产负债率作为考核指标；四是要切实控制非生产性支出；五是要逐步建立价格管控体系，加强对价格的管理和监控；六是要对后期的工作做充分的思考，明年的任务将会更艰巨，管理要求将会更高，运销集团的良好运行一方面有助于自身的发展，另一方面将有助于促进煤化集团的持续健康发展。
       最后，运销集团副总会计师和学谦要求各单位要认真贯彻、落实好领导的讲话精神，充分认识货款回收的重要性，把货款回收作为当前经营工作的重要任务，采取多渠道、多手段、多方法加强货款回收。
       此次会议是一次动员会，也是一次启动会、实施会，各部门、各公司将以此次会议为契机，上下联动，多部门作业，确保完成货款回收任务。